Cinemark revoluciona cinema paulistano
Valmir Fernandes, presidente da rede Cinemark, é o principal responsável por trazer à cidade a platéia no formato stadium, o som digital, a tela grande…
A executiva Meissa Negrelli reclama sempre que assiste a algum filme na rede Cinemark. Não que ache a projeção ruim ou se incomode com o barulho dos saquinhos de pipoca dos vizinhos. Noiva do presidente da cadeia americana no Brasil, Valmir Fernandes, Meissa diz que costuma ser abandonada no escurinho para que ele resolva problemas da empresa. “Certa vez, estávamos vendo Penetras Bons de Bico e o Valmir falou que precisava ir ao banheiro”, conta. “Protestei, claro, mas ele garantiu que não iria trabalhar. Na saída, o gerente chamou a gente de lado e entregou: ‘Pode ficar tranqüilo, já providenciei tudo o que o senhor pediu’.” Faz dez anos que Fernandes, paulista de São Caetano do Sul e morador dos Jardins, não consegue relaxar quando está de frente para a telona. Formado em engenharia química, ele largou a carreira de consultor em 1996 para revolucionar o mundo das salas escuras da cidade.
Na primeira metade da década de 90, os cinemas paulistanos estavam, por assim dizer, com o filme queimado. As platéias viviam vazias, muitas salas tradicionais caíam aos pedaços e os grandes espaços eram vendidos um atrás do outro. Foi quando a Cinemark, a terceira maior exibidora dos Estados Unidos, chamou Fernandes para comandar a operação brasileira. “Era uma época em que várias salas estavam sendo transformadas em igrejas evangélicas”, lembra. “Eu brincava que, se o negócio de cinema não desse certo, eu viraria pastor.” A Cinemark foi a principal responsável por trazer o conceito multiplex, em que um conjunto de salas de exibição com bilheteria centralizada divide a área de espera, banheiros e lanchonete. Também investiu em equipamentos de ponta (como som digital e telas maiores do que aquelas às quais estávamos habituados), poltronas espaçosas e platéias em formato stadium (tipo arquibancada). Hoje, a situação dos cinemas paulistanos é muito melhor que uma década atrás, apesar de sempre se encontrar quem lamente o desaparecimento de cineclubes como o Elétrico, a morte dos cinemões do centro ou o fechamento dos elegantes Astor e Liberty, na Avenida Paulista. Em 1996 os paulistanos se divertiam com blockbusters como Twister, Independence Day e Missão Impossível em 113 salas de exibição comerciais. Atualmente são 240, mais que o dobro. Além do número, mudou a localização. A concentração nos shoppings, que há dez anos já era grande – eles contavam com 68 salas, contra treze no centro da cidade –, se intensificou. Agora 203 salas estão em shoppings, e restou apenas uma no centro.
“A entrada de capital estrangeiro fez o mercado acordar”, diz Adhemar de Oliveira, um dos sócios do Grupo Espaço, que reúne o Espaço Unibanco, o Unibanco Arteplex e o Morumbi, entre outros. “Havia um campo enorme para o cinema crescer e se modernizar no Brasil, mas ninguém tinha dinheiro para isso.” Foi justamente essa injeção de capital que transformou a Cinemark na maior exibidora do país. Somente na cidade de São Paulo, ela conta com 106 salas, 44% do total. É mais do que têm seus quatro concorrentes diretos somados (veja quadro). Para os próximos três anos, a rede planeja abrir mais 34 salas – num ritmo de quase uma por mês. O primeiro complexo será no Eldorado e deve ficar pronto no fim de novembro. Os outros serão nos shoppings Tatuapé 2, Paulista, Pátio Higienópolis, West Plaza e Cidade Jardim (em construção), além do empreendimento que o apresentador Silvio Santos pretende erguer no bairro da Bela Vista. Para os demais exibidores, acompanhar essa corrida é uma tarefa mais complicada do que ver filme iraniano sem legenda. “A UCI tem uma política que privilegia a qualidade, e não a quantidade”, afirma Carlos Marin, diretor executivo da UCI Brasil, dona de dois complexos, no Shopping Jardim Sul e no Anália Franco. “Tentamos nos diferenciar pelo serviço, que é mais personalizado”, diz Otelo Bettin Coltro, vice-presidente executivo do grupo nacional Playarte. “É impossível competir em velocidade com uma rede estrangeira, que dispõe de recursos a juros muito mais baixos que os nossos.”
Mas como um engenheiro químico, hoje com 45 anos e pai de uma filha de 11 do primeiro casamento, foi parar na presidência de uma exibidora de cinema que só no ano passado faturou 300 milhões de reais? Fernandes foi apresentado aos representantes do grupo americano por um conhecido comum. Quando recebeu o convite, estranhou a idéia de abandonar as conversas sobre polietilenos e propenos para tratar das novidades acerca de Julia Roberts, Tom Cruise e Uma Thurman. “Falaram que era ótimo eu nunca ter me envolvido com cinema”, afirma. “Para os americanos, tudo o que se fazia no Brasil até então estava errado.” Antes de abrir seu primeiro multiplex, em São José dos Campos, em 1997, Fernandes reuniu mais cinco funcionários e foi participar de um treinamento em Dallas, no Texas, cidade em que a Cinemark está sediada. Todos os seis trabalharam durante quatro meses em complexos da rede, nas mais diferentes funções. “Lembro de um dia em que estava encarregado de servir pipoca e, como não tinha muito serviço, me encostei no balcão”, conta. “Tomei uma bronca da gerente, pois aquela não era uma postura adequada.”
Aos poucos, Fernandes deixou de lado o receio com a nova empreitada. Além de não conseguir assistir a filmes sem arrumar serviço, ele é do tipo que supervisiona obras e dá palpites em tudo. “Já enviei um e-mail ao Valmir e recebi a resposta de madrugada”, diz a cineasta Carla Camurati, que organiza em parceria com a Cinemark o Festival Internacional de Cinema Infantil. Segundo ela, o fato de não ter vindo do meio o ajuda em alguns momentos: “Ele tem uma visão mais prática e menos emocional do cinema”. Além de comandar a Cinemark, Fernandes é presidente da Abraplex, associação que congrega os cinemas multiplex no Brasil, e vice-presidente da Associação Brasileira dos Exibidores de Cinema (Abracine). Como representante de classe, suas maiores queixas são a meia-entrada para estudante (“Com a quantidade de carteirinhas falsificadas que há por aí, temos de aumentar o preço dos ingressos normais para não tomar prejuízo”) e a pirataria (“É um absurdo que na frente do cinema tenha gente vendendo DVDs de filmes em cartaz por 5 reais e ninguém faça nada”).
Umas cinco vezes por ano, Valmir Fernandes vai aos Estados Unidos para participar de reuniões com seus chefões americanos. Mas as viagens que mais gosta de fazer são aquelas a convite de estúdios e distribuidoras para acompanhar filmagens e lançamentos que podem ocupar diversas de suas salas. Já viu James Bond em ação de pertinho, foi à avant-première de Pearl Harbor em um porta-aviões no Oceano Pacífico e em abril estava em Vancouver, no Canadá, dentro do set de filmagens de Uma Noite no Museu, fita estrelada por Ben Stiller com estréia prevista por aqui em janeiro. “Quando, trabalhando como engenheiro químico, eu teria oportunidades como essas?”
As maiores redes da cidade de São Paulo
Cinemark - 106 salas
Playarte - 26 salas
Grupo Espaço - 21 salas
UCI - 20 salas
Haway - 16 salas
Números e uma novidade da Cinemark
10 milhões de espectadores passaram nas catracas dos doze complexos no último ano. Pagaram pela entrada entre 8 (às quartas no Shopping Metrô Tatuapé) e 20 reais (de sexta a domingo, após as 17h no Iguatemi)
1,8 milhão de ingressos comprados pela internet para as poltronas numeradas do Iguatemi não precisarão mais ser impressos. A partir do fim do mês, uma maquininha (à dir.) lerá um código que será enviado ao celular do cliente de ingressos foram vendidos para Homem-Aranha, de 2002, o maior sucesso da rede na cidade
797 funcionários trabalham para a cadeia em São Paulo. Os bilheteiros em início de carreira ganham em torno de um salário mínimo
Pipoca pouca é bobagem
Que ninguém reclame do cheiro de pipoca amanteigada perto de Valmir Fernandes. Para ele, quase tão importante quanto escolher o filme que vai entrar em cartaz – e quanto tempo ele ficará em exibição – é manter os saquinhos dos espectadores sempre cheios nos complexos da Cinemark. É da bonbonnière que saem até 25% do faturamento da rede – e, ainda por cima, a renda auferida com pipoca, refrigerante e afins não precisa ser dividida com distribuidores. “Entre 30% e 40% do nosso lucro, dependendo do complexo, vem da venda de guloseimas”, afirma Fernandes. Os funcionários são treinados no melhor estilo McDonald’s: atendimento rápido e eficiente, com a missão de sempre oferecer a porção mega, maior e mais cara, e só depois as menores e mais baratas. Os números são de arrasar quarteirão. Todos os meses, 560 000 pacotes de pipoca e 630 000 copos de refrigerante são vendidos na rede em São Paulo. E há muito tempo pipoca deixou de ser um tira-gosto de preço baixo. No Villa-Lobos, o saquinho pequeno custa 5,25 reais e a tal porção mega – um balde com 3 litros que pode ser reabastecido quantas vezes o cliente quiser durante a sessão – é vendida a 10,50 reais.
O que vem por aí
Duas boas notícias prometem mexer com os cinéfilos paulistanos. Para os que toparem pagar um ingresso mais caro e assistir aos filmes cercados por mimos, a Cinemark vai trazer à cidade uma luxuosa inovação: as salas vip. Em funcionamento nos Estados Unidos e no México, elas contam com poltronas de couro que lembram as da classe executiva dos aviões, serviço de bar com garçons e elevador exclusivo direto do estacionamento com manobristas. As entradas podem ser compradas com antecedência para a poltrona escolhida – assim como acontece hoje no Iguatemi. Três dessas salas vip devem ser inauguradas em dois anos, com a expansão do Shopping Paulista. Depois, serão levadas para mais dois centros de compras do grupo Victor Malzoni, o Pátio Higienópolis e o West Plaza.
Outra novidade é a chegada do sistema Imax. Presente em 38 países, o cinema com tela ligeiramente curva de 25 metros de altura (contra 8 metros da de uma sala convencional) dá ao espectador a impressão de estar dentro do filme. Alguns dos títulos em cartaz contam com tecnologia 3D. A sala, cuja inauguração está prevista para setembro de 2007, será construída dentro do Shopping Bourbon Pompéia, ao lado do Parque Antarctica, a um custo estimado de 3 milhões de reais. Uma das características do Imax é sua programação, que mescla campeões de bilheterias adaptados para a tela gigante com documentários educativos de cinqüenta minutos. “O período da manhã é reservado a grupos de escolares, e o fim da tarde e a noite, para o espectador comum”, diz Adhemar de Oliveira, do grupo Espaço, responsável pelo projeto.
Fonte: Revista Veja São Paulo
Foto: Revista Veja São Paulo
Valmir Fernandes, president of the network Cinemark Theaters, has primary responsibility for bringing the audience in the city stadium, digital sound, the big screen …
She Meissa Negrelli calls whenever attends any movie in the network Cinemark Theaters. We find that the projection bad or if incomode with the roar of the saquinhos of popcorn from neighbors. Bride of the President of the American chain in Brazil, Valmir Fernandes, Meissa says tends to be abandoned in escurinho so that it resolve the company’s problems. “One time we were seeing Penetras Good of Bico and Valmir said he needed to go to the bathroom,” she says. “Protestei course, but he assured that it would not work. In output, the manager called the people aside and delivered: ‘You can stay calm, because providenciei everything that you asked’.” It ten years that Fernandes, Pauline de São Caetano do Sul and inhabitant of the Gardens, unable to relax when it is facing the telona. Graduated in chemical engineering, he left a career as a consultant in 1996 to revolutionize the world of dark rooms in the city.
In the mid-90, the cinemas were São Paulo, as it were, with the film burned. The audiences were empty, many rooms traditional caíam to pieces and the large spaces were sold one behind the other. It was when the Cinemark Theaters, the third largest exibidora of the United States, called Fernandes to command the operation Brazil. “It was a time when several rooms were being turned into evangelical churches,” he recalls. “I played that if the business of cinema not sure that I viraria pastor.” The Cinemark Theaters was primarily responsible for bringing the multiplex concept, in which a set of rooms display box office with centralized divides the area to wait, restrooms and cafeteria. It also invested in equipment-edge (such as digital sound and screens larger than those to which we were accustomed), armchairs spacious and audiences in stadium (type stands). Today, the state of São Paulo cinemas is much better than a decade ago, despite always being who regret the demise of movie clubs as the Electric, the death of cinemões the center or the closing of elegant Astor and Liberty, at Avenida Paulista. In 1996 the São Paulo they play with blockbusters such as Twister, Independence Day and Mission Impossible in 113 rooms display business. Currently 240, more than doubled. In addition to the number, changed the location. The concentration on shopping, which ten years ago was already great - they count to 68 rooms, compared with thirteen in the city center, is intensified. Now 203 rooms are in malls, and left only one in the center.
“The entry of foreign capital has made the market agree,” says Adhemar de Oliveira, one of the partners of the Group Area, which brings together the area Unibanco, the Unibanco Arteplex and Morumbi, among others. “There was a huge field to the film grow and modernize if in Brazil, but no one had money for that.” It was precisely this injection of capital that transformed the Cinemark Theaters in the majority exibidora the country. Only in the city of Sao Paulo, it has 106 rooms, 44% of the total. We have more than its four competitors combined direct (see table). For the next three years, the network plans to open more 34 rooms-a rate of almost one per month. The first complex will be in Eldorado and should be ready by the end of November. The other will be the shopping malls Tatuapé 2, Paulista, Patio Higienópolis, West Plaza and Garden City (under construction), in addition to undertaking the presenter Silvio Santos wants to build in the neighborhood of Bela Vista. To all cinema, this race track is a more complicated task than see Iranian film without subtitles. “The UCI has a policy that focuses on quality, not quantity,” says Carlos Marin, executive director of the UCI Brazil, owner of two complexes, in the South and in the Garden Shopping Anália Franco. “We try to differentiate us by the service, which is more personalized,” says Otelo Bettin Coltro, executive vice president of the national group Playarte. “It is impossible to compete on speed with a foreign network, which has the resources to interest much lower than our own.”
But as a chemical engineer, now with 45 years and father of a daughter of 11 of the first marriage, was stopped in the chair of a exibidora of cinema that only last year faturou 300 million dollars? Fernandes was presented to representatives of the group known by a common American. When he received the invitation, estranhou the idea of abandoning the conversations about polietilenos and propenos to address the news about Julia Roberts, Tom Cruise and Uma Thurman. “Falaram it was great I never have me involved with cinema,” he says. “For Americans, everything that was in Brazil until then was wrong.” Before opening its first multiplex in San Jose dos Campos, in 1997, Fernandes met five more employees and was part of a training in Dallas, in Texas, where the city is based Cinemark Theaters. All of the six worked for four months in complex network, in more different functions. “I remember a day that was charged with serving popcorn, and as it had not much service, I encostei the desk,” she says. “I made a bronca the manager, because that was not an appropriate attitude.”
Little by little, Fernandes left side of the fear with the new contract. In addition to not watching movies without clean up service, it is of the type which oversees works and gives hints on everything. “We sent an email to Valmir and received the reply of dawn,” says the filmmaker Carla Camurati, which organizes Cinemark Theaters in partnership with the International Festival of Children’s Theater. According to her, the fact of not having been half of the aid in some moments: “He has a more practical and less emotional of cinema.” Besides commanding the Cinemark Theaters, Fernandes is president of Abraplex, an association that brings together the multiplex cinemas in Brazil, and vice president of the Brazilian Association of Exibidores Film (Abracine). As a representative of class, their biggest complaints are the middle-entry to student ( “With the amount of carteirinhas falsified there so we have to increase the price of tickets normal not to take injury”) and piracy ( “It is absurd that in front of the cinema has people selling DVDs of films in poster by 5 dollars and nobody do nothing “).
One five times a year, Valmir Fernandes goes to the United States to participate in meetings with his chefões Americans. But the trips that likes to make are those at the invitation of studios and distributors to monitor filming and releases that may occupy several of the rooms. Seen James Bond in action from close was the avant-première of Pearl Harbor on an aircraft carrier in the Pacific Ocean and in April was in Vancouver, Canada, within the set of filming of A Night at the Museum, tape estrelada by Ben Stiller with scheduled debut here in January. “When, working as a chemical engineer, I would have opportunities like that?”
The largest network in the city of Sao Paulo
Cinemark Theaters-106 rooms
Playarte-26 rooms
Group Area-21 rooms
UCI-20 rooms
Haway-16 rooms
Numbers and the novelty of Cinemark Theaters
10 million spectators passed in catracas the twelve complex in the last year. The entry paid between 8 (the fourth in Shopping Subway Tatuapé) and 20 real (Friday to Sunday, after the 17h in Iguatemi)
1.8 million of tickets purchased through the Internet for the numbered seats in Iguatemi no more need be printed. From the end of the month, a maquininha (the dir.) Will read a code that will be sent to the mobile client’s tickets were sold for Spider-Man, in 2002, the most successful network in the city
797 employees work for the chain in Sao Paulo. The bilheteiros in early career win on a minimum wage
Pipoca little is silly
What nobody complain of the smell of popcorn amanteigada near Valmir Fernandes. For him, almost as important as choosing the movie that will come into poster-and how long will it be on display, is keeping saquinhos of viewers always filled in the complex Cinemark Theaters. It is bonbonnière leaving up to 25% of billing the network - and, moreover, the income earned with popcorn, soda and the like need not be divided with distributors. “Between 30% and 40% of our profits, depending on the complex, is the sale of sweets,” says Fernandes. The officers are trained in the best McDonald’s style: fast and efficient service, with a mission to always offer a mega portion, largest and most expensive, and then the smaller and cheaper. The numbers are arrasar block. Every month, 560000 packages of popcorn and 630000 cups of soda are sold in the network in Sao Paulo. And popcorn has long ceased to be a strip-like low price. In Villa-Lobos, the saquinho small expense 5.25 real and that portion mega-a bucket with 3 liters that can be reabastecido how often the customer wants during the session - is sold to 10.50 reals.
What comes around
Two good news promise tinker with the cinéfilos São Paulo. For those who toparem pay a more expensive ticket and watch the movies surrounded by mimos, Cinemark Theaters will bring to the city a luxurious innovation: the vip rooms. Operating in the United States and Mexico, they have leather armchairs reminiscent of the executive class of aircraft, service bar with waiters and lift exclusive direct the parking with manobristas. Entries can be purchased in advance for the poltrona chosen - as happens today in Iguatemi. Three of these rooms vip should be opened within two years, the expansion of Shopping Paulista. Then, will be taken for two more shopping centers of the group Victor Malzoni, the Patio Higienópolis and West Plaza.
Another novelty is the arrival of the Imax system. Present in 38 countries, the cinema screen with slightly curved, 25 meters high (against 8 meters from a conventional room) gives the viewer the impression of being in the movie. Some of the titles in poster have 3D technology. The room, whose inauguration is scheduled for September 2007, will be built within the Shopping Bourbon Pompeii next to the Parque Antarctica, an estimated cost of 3 million dollars. One of the characteristics of the Imax is its programming, which champions mixture of ticket adapted for the giant screen with educational documentaries for fifty minutes. “The period of the morning is reserved for groups of schoolchildren, and the late afternoon and evening, for the common spectator,” says Adhemar de Oliveira, the group’s area, responsible for the project.
From: Veja São Paulo
